集團黨委理論學習中心組2024年第十二次集體（擴大）學習會議召開

10月12日，南昌市政公用集團黨委理論學習中心組第十二次集體（擴大）學習會議召開，深入學習貫徹9月26日中央政治局會議精神。集團黨委書記、董事長萬義輝主持會議。集團領導班子成員在會前開展了自學，并在會上根據會議主題，結合工作實際，進行了專題交流研討。

會上，萬義輝結合自身學習和工作實際進行了發(fā)言，并提出了要求。萬義輝強調:

一是做好經濟分析，筑牢“壓艙石”。今年是集團高質量發(fā)展的關鍵年，四季度更是干在當下、謀劃全局的關鍵期，集團各公司要圍繞目標跑起來、提高站位拼起來、攢足勁頭跳起來，高質量打贏收官戰(zhàn)，奮力奪取全年勝，努力完成各項經營目標。

二是強化精細管理，激發(fā)“變革力”。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。“精細化管理”要以“細雨潤物”之勢滲透到金融投資、工程地產、公共服務、現(xiàn)代農業(yè)等各個領域，在“精”上謀定而后動，在“細”上蓄力而準施，持續(xù)加快項目庫存去化與資金回籠，做好自營項目的成本管控。

三是加快項目建設，當好“主力軍”。要抓好資金回籠，施工類企業(yè)要加大推進應收賬款催收工作；業(yè)主單位要最大程度爭取財政資金，壓降應收賬款規(guī)模。要緊盯工期節(jié)點，加快前期準備和建設施工，搶進度、爭時間、抓效率。要大力開拓市場，充分利用好特級資質的品牌優(yōu)勢，推動施工企業(yè)不斷拓展新的地域市場。

四是提升質量意識，樹立“防火墻”。要時刻涵精益求精的質量意識，牢固樹立“市政出品，必屬精品”品牌理念，要從全局全系統(tǒng)著手，重點培育全員的質量意識，建立健康完善的質量保證體系。

五是注重安全生產，繃緊“生命弦”。要加大安全生產監(jiān)督檢查力度，強化值班值守和緊急信息報送工作機制；持續(xù)開展信訪矛盾糾紛排查整治行動，完善調處化解機制，力爭一次性化解率達到100%。

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